Marketingo kompetencijų modelis

LiMA, siekdama, kad marketingo kompetencijos Lietuvoje būtų aiškiai, vieningai ir skaidriai apibrėžtos bei atitiktų europinius standartus, parengė marketingo kompetencijų modelį, kurį akreditavo Europos marketingo konfederacija (EMC). Tarptautiniu mastu pripažintas modelis apibrėžia šiuolaikiniam marketingo profesionalui reikalingas žinias ir kompetencijas bei gali tarnauti kaip aukštos kokybės įrankis, teikiantis gaires verslui, švietimo organizacijoms bei esamiems ir būsimiems specialistams, svarstantiems apie asmeninės karjeros pasirinkimus.

Pilną marketingo kompetencijų modelį atsisiųsk čia

LiMA marketingo kompetencijų modelis (LT)

PDF dokumentas

LiMA-Kompetenciju-modelis.pdf

LiMA marketingo kompetencijų modelis (EN)

PDF dokumentas

LiMA-Competencies-framework.pdf

Tai praktinis orientyras marketingo rinkos dalyviams ir ugdymo partneriams, padedantis struktūruotai planuoti, vertinti ir ugdyti marjetingo kompetencijas

Įrankis strateginiam marketingo funkcijos vertinimui: ar organizacijoje yra pakankamas strateginio lygmens kompetencijų svoris, ar marketingas veikia operaciniame, ar vertės kūrimo lygmenyje, kiek klasikinių marketingo funkcijų priskirta marketingo skyriui bei kokie skyriai turi atlikti likusias.

Praktinis įrankis įsivertinti, kokių marketingo kompetencijų reikia organizacijai, kur formuojasi spragos tarp dabarties ir būtinų ateities kompetencijų, ką verta ugdyti viduje, o kurias – įsigyti iš išorės. Modelis padeda pagrįstai formuoti marketingo komandos struktūrą ir planuoti jos stiprinimą.

Aiški karjeros navigacija: galimybė įsivertinti pasirinktą kryptį (plati ar siaura specializacija), nustatyti savo kompetencijų lygį ir identifikuoti sritis, kuriose verta gilinti ar plėsti žinias.

Struktūruotas pagrindas kurti ir rinkai pristatyti programas, aiškiai įvardijant, kokios kompetencijos ugdomos ir kokį lygį jos atitinka.

Gairės tiksliau formuluoti pareigybių profilius ir aptari juos su samdančiais vadovais, vertinti kandidatų lygį, planuoti talentų ugdymą ir kompetencijų išlaikymą organizacijoje.

Kompetencijų sluoksniai

Pagrindinės kompetencijos nurodo universalias marketingo žinias ir gebėjimus, kurie kiekvienam marketingo specialistui yra būtini ir turi būti taikomi integruotai, nepriklausomai nuo užimamos pozicijos. Nors sprendimų kompleksiškumas ir poveikis dirbant skirtinguose lygmenyse nuo specialisto iki įmonės marketingo vadovo gali skirtis, visumoje marketingo specialistai turi nustatyti strateginę kryptį arba į ją atsižvelgti, orientuotis į klientą, gebėti rinkti ir analizuoti vartotojų duomenis ir teikti įžvalgas kuriant verslo modelių, produktų, paslaugų ar procesų inovacijas, vertės pasiūlymus, bei įgyvendinant marketingo veiklas, teikiančias įmonei konkurencinį pranašumą.

Srities kompetencijos apima įgūdžius ir žinias tam tikrose marketingo specializacijose. Marketingo specialistai paprastai gilina žinias pasirinktose srityse. Nors stiprūs marketingo pagrindai reiškia bendrą supratimą įvairiose srityse ir funkcijose, efektyviam profesiniam darbui pakanka specializuotis keliose susijusiose srityse.

Tai kompetencijos ir elgsena, apibrėžianti asmens principus tiek profesiniame, tiek asmeniniame lauke. Šios savybės užtikrina, kad marketingo praktika būtų atsakinga, tvari, atsižvelgianti į įvairius visuomenės interesus ir orientuota į ilgalaikį augimą. Nesitikima, kad visi marketingo specialistai nuo pat karjeros pradžios turės kiekvieną iš šių įgūdžių – dalis jų atsiranda ir vystomi palaipsniui, kylant karjeros laiptais bei prisiimant daugiau atsakomybės bei plečiant įtakos lauką organizacijoje.

„Modelis įvardina tris esmines marketingo profesionalui būtinas kompetencijas: strategija, įžvalgos ir tyrimai bei orientacija į vartotoją. Tačiau einant giliau - matome didesnę specializaciją, pavyzdžiui, finansinis raštingumas, technologijų ir inovacijų išmanymas, duomenų analitika”

Indrė Pikturnienė

Modelio kuratorė ir LiMA valdybos narė

EMC Profesinių kvalifikacijų komitetas įvertino LiMA paruoštą modelį, lygindamas jį su geriausiomis Europos ir pasaulinėmis praktikomis, taip siekdamas užtikrinti modelio aktualumą, kokybę ir nuoseklumą, atitikimą šiuolaikinio verslo ir marketingo realijas.„Tokie modeliai suteikia tvirtą pagrindą rinkodaros specialistams ir organizacijoms adaptuotis ir kokybiškai dirbti vis sudėtingesnėje ir konkurencingesnėje aplinkoje“

Ralf Strauss

EMC pirmininkas